用友机械行业全面信息化解决方案通过行业管理实践逐步形成以 MRP 为核心的多种计划模式,灵活帮助企业建立产销平衡的计划体系，全面适应按单设计、按单生产、按单组装的生产组织模式。同时对按单设计的项目型制造提供全生命周期管理，实现“以计划为龙头”的动态管理，“以进度为主线”的集成管理。

【方案价值】 
1、客户关系管理（CRM ）实现企业能够更早、更快、更好的满足客户需求；
2、建立产销平衡的计划体系，全面解决面向客户需求的准时交货、科学的材料供应期量、各生产单元协同、齐套装配准确率等问题；
3、建立PLM 管理，有效提高企业设计效率，规范设计作业实现跨部门的协同作业；
4、建立高效协同的生产管控体系，能够强化对企业内部生产单元（车间、班组、机台）的管控力度，实现工序级的生产进度安排、缩短制造周期、降低在制成本，极大地提高企业的进行效益；
5、建立全面质量管理体系，可以协助企业完善质量管控机制，并实现质量设计、质量过程监控、质量分析与提高的全过程管理；
6、全面成本管理体系，实现事前预测、事中控制和事后核算的管理需要，为分析改进提供科学依据；
7、财务业务一体化，确保财务数据与业务数据的一致性，保障业务数据是财务数据的唯一来源，做到财务数据真实反映业务发生。8、方便的OA管理，企业能够提高沟通交流，提高行政办公管理水平，降低管理费用。

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